6月14日，集團重點項目建設(shè)推進工作會議在總部七樓會議室召開。集團黨委書記、董事長孫中國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議。會議聽取了各項目建設(shè)進展情況的匯報，分析了當(dāng)前形勢，部署了下一步重點任務(wù)，動員全體干部職工真抓實干、攻堅克難，全力推進重點項目建設(shè)提速增效。集團領(lǐng)導(dǎo)孫超、朱應(yīng)泉、王葉震、萬傳瑩出席會議，集團相關(guān)部門、各重點項目和技改項目主要負責(zé)人及有關(guān)工作人員參加了會議。

會議指出，項目建設(shè)是落實國家及地方戰(zhàn)略部署的“主戰(zhàn)場”，是集團轉(zhuǎn)型升級、做大做強的關(guān)鍵支撐，也是彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾e措。當(dāng)前，集團面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，需通過特耐王重型包裝、醫(yī)化產(chǎn)業(yè)基地等項目培育新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)集團營收過百億目標。同時，各項目的建成在環(huán)保和就業(yè)方面也具有重要社會意義。

會議明確了“三個導(dǎo)向”的工作要求。在目標導(dǎo)向上，各個項目均制定了詳細的時間節(jié)點，要求各項目要以目標倒逼進度。在問題導(dǎo)向上，指出部分項目存在進度滯后、前期論證不足、手續(xù)辦理慢、資金短缺、人才匱乏和“等靠要”思想等問題，要求各項目需以“三個不相信”精神攻堅克難。在結(jié)果導(dǎo)向上，強調(diào)項目建設(shè)要實現(xiàn)“好、快、省”，即保證質(zhì)量、安全、環(huán)保，加快建設(shè)進度搶占市場，通過精細管理降本增效。

為確保項目順利推進，會議提出四項精準措施。一是抓好安全環(huán)保，落實安全管理責(zé)任，加強現(xiàn)場管控；二是攻堅手續(xù)辦理，實行“一項目一方案一臺賬”，各部門協(xié)同推進；三是強化資源供給，拓寬融資渠道、加強人才引育；四是加強合規(guī)風(fēng)控，建立“風(fēng)控清單”，保障項目合法合規(guī)。

會議強調(diào)，要壓實各方責(zé)任，形成攻堅合力。領(lǐng)導(dǎo)班子、項目單位負責(zé)人和集團部門需各司其職，強化督考協(xié)同，對表現(xiàn)優(yōu)秀者獎勵、落后者問責(zé)。同時，要在項目一線考察選拔干部，以“四問”激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)精神，樹立主人翁意識，共同推動豐源集團發(fā)展。

會議要求，要掛圖作戰(zhàn)、緊盯節(jié)點，堅持“軍令狀”意識搶進度，細化分解任務(wù)，形成“攻堅路線圖” 和 “責(zé)任清單”，建立落實“目標倒逼進度” 機制和“紅黃燈”預(yù)警機制，針對共性問題，盡快制定“破壁行動” 方案；要精準發(fā)力、靶向攻堅，堅持“釘釘子”精神破瓶頸，項目單位“一把手” 對具體卡點親自掛帥，項目專班實行 “首接負責(zé)制” 和 “限時辦結(jié)制”，推行 “項目專員” 派駐制；要擰緊鏈條、一抓到底，堅持“鐵肩膀”擔(dān)當(dāng)扛責(zé)任，項目單位負責(zé)人履職表現(xiàn)和項目成效作為年度考核核心依據(jù)。

（通訊員/董博文 周虎子）